LITARD Paysage
Contexte
LITARD Paysage est une entreprise spécialisée dans l’aménagement extérieur et l’entretien d’espaces verts, offrant des prestations de création paysagère, tonte, élagage et taille. Fondée en février 2021 sous la forme d’une EURL, elle est en pleine expansion après trois ans d’activité. Litard Paysage a sollicité nos services pour la recommandation d’une consultante spécialisée dans le montage de dossiers pour les Établissements Recevant du Public (ERP), dans le cadre de la création d’une pépinière pour son deuxième projet.
Accompagnement KENTELEG
Lors de notre rencontre avec Vivien Litard, le dirigeant, nous avons pris connaissance des défis liés à la structuration de son entreprise, en particulier après trois années de forte croissance. L’entreprise avait effectué de nombreux investissements durant ses premières années, ce qui avait entraîné des recrutements et une gestion de plus en plus complexe face à l’expansion rapide.
- Afin de répondre à ces défis, nous avons proposé à Vivien Litard un Diagnostic d’Entreprise complet de l’entreprise, réalisé au printemps et restitué en juin. Ce diagnostic a permis d’identifier plusieurs leviers pour améliorer la situation financière de l’entreprise, gérer les ressources humaines, et équilibrer les financements et investissements.
- Au fur et à mesure de l’avancement du projet, celui-ci a pris de l’ampleur, et de nouvelles perspectives se sont ouvertes. Pour accompagner cette expansion, ainsi que les besoins croissants de gestion au sein de son groupe, nous avons proposé à Vivien notre service de Direction Financière Externalisée. Cette offre vise à soutenir Litard Paysage dans la gestion de son activité principale, ainsi que dans la gestion de ses actifs immobiliers via sa SCI, tout en l’aidant à structurer et développer son nouveau projet.
« Cet accompagnement nous a permis de poser des bases solides pour continuer à évoluer. »
Les résultats
Aujourd’hui, Litard Paysage a pu structurer son organisation de manière efficace. Ainsi, Vivien Litard a pu prendre du recul et de mieux gérer la croissance rapide de l’entreprise, avec une gestion optimisée de ses activités et de ses ressources. Il dispose des outils nécessaires pour relever les défis liés à sa croissance et sécuriser la pérennité de ses projets futurs. Grâce à cet appui régulier, il peut se concentrer davantage sur son rôle de dirigeant, tout en étant soutenu dans la prise de décisions stratégiques pour son projet.
« KENTELEG me permet de structurer ma vision. »
Stéphanie MAILLARD
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Mme Stéphanie Maillard, gérante du salon de coiffure « Des Ciseaux et des Mots » à Malestroit, dirige ce salon depuis plusieurs années. Le salon ancre sa présence dans la communauté locale. Pourtant, la dirigeante n’envisageait pas d’acheter l’immeuble où elle développe son entreprise, en raison de ses bonnes relations avec le propriétaire. Cependant, en 2023, ce dernier a mis l’immeuble en vente et a proposé à Stéphanie Maillard de le racheter en priorité. Cette offre représente pour elle une opportunité de sécuriser l’avenir de son entreprise, de préparer sa retraite et de valoriser son patrimoine. Elle a donc jugé nécessaire d’étudier cette proposition dans le cadre d’une étude d’investissement, afin de prendre la meilleure décision pour l’avenir de son salon et de ses projets personnels
« Une opportunité que je n’aurais pas saisie sans soutien »
Les Ateliers GRAMON
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Les Ateliers Gramon est une société spécialisée dans la menuiserie intérieure et extérieure ainsi que dans l’agencement. Avec deux ateliers en activité et un outil de production dédié à la fabrication de cuisines et de meubles, l’entreprise se situe entre l’artisanat et l’industrie. En pleine phase de croissance, Les Ateliers Gramon ont su se démarquer, mais cette dynamique a également entraîné des défis, notamment en matière de gestion du développement.
Cube Atelier
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Depuis 2012, Cube Atelier propose des agencements sur mesure haut de gamme pour professionnels, particuliers et architectes. En 2024, l’entreprise a diversifié son offre avec des extensions en ossature bois, affirmant ainsi son expertise. Cette croissance rapide a a révélé des difficultés liées à la maîtrise des investissements et à la structuration interne. Ces défis ont mis en lumière la nécessité d’une organisation renforcée pour accompagner le développement de Cube Atelier.
