Cube Atelier
Contexte
Depuis 2012, Cube Atelier propose des agencements sur mesure haut de gamme pour professionnels, particuliers et architectes. En 2024, l’entreprise a diversifié son offre avec des extensions en ossature bois, affirmant ainsi son expertise. Cette croissance rapide a a révélé des difficultés liées à la maîtrise des investissements et à la structuration interne. Ces défis ont mis en lumière la nécessité d’une organisation renforcée pour accompagner le développement de Cube Atelier.
Accompagnement KENTELEG
Pour surmonter ces défis et accompagner Cube Atelier dans son développement, nous avons mis en œuvre un accompagnement stratégique axé sur la structuration et la maîtrise des investissements.
- Un Diagnostic d’Entreprise a été réalisé pour évaluer l’état actuel de l’entreprise et identifier les points de blocage. Ce diagnostic a permis d’analyser plusieurs aspects de l’entreprise : organisation, processus de production, gestion de la trésorerie, et stratégie de développement. Grâce à cette évaluation, des axes d’amélioration ont été identifiés pour faciliter la croissance tout en maîtrisant les risques financiers. L’objectif était d’assurer le développement structuré et durable de l’entreprise.
- Nous accompagnons également l’entreprise dans la mise en place d’un suivi financier rigoureux avec l’intégration d’un suivi renforcé. Cela permet de structurer l’aspect financier de l’entreprise, en mettant en place des outils performants de gestion de la trésorerie, des prévisions financières et des analyses de rentabilité. La mission est d’épauler le dirigeant dans la gestion quotidienne de l’entreprise et de veiller à la pérennité de celle-ci. Ce suivi stratégique permet de suivre l’évolution de l’entreprise sur le long terme et de structurer la croissance de Cube Atelier.
« L’accompagnement nous a aidés à structurer notre croissance de manière durable. »
Les résultats
Aujourd’hui, Cube Atelier a pu surmonter les défis liés au développement rapide. L’entreprise bénéficie désormais d’une gestion plus sereine et d’une capacité renforcée à se projeter dans l’avenir. Le dirigeant, soutenu dans ses décisions stratégiques, bénéficie d’une vision éclairée, lui permettant de prendre des décisions en toute confiance. De plus, la mise en place d’outils performants de suivi de gestion a permis de déléguer certaines tâches, libérant ainsi du temps pour se concentrer pleinement sur son rôle de dirigeant et sur la stratégie de croissance. L’entreprise est désormais prête à poursuivre son développement avec une base solide et maîtrisée.
« L’organisation mise en place a rapidement porté ses fruits. »
Stéphanie MAILLARD
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Mme Stéphanie Maillard, gérante du salon de coiffure « Des Ciseaux et des Mots » à Malestroit, dirige ce salon depuis plusieurs années. Le salon ancre sa présence dans la communauté locale. Pourtant, la dirigeante n’envisageait pas d’acheter l’immeuble où elle développe son entreprise, en raison de ses bonnes relations avec le propriétaire. Cependant, en 2023, ce dernier a mis l’immeuble en vente et a proposé à Stéphanie Maillard de le racheter en priorité. Cette offre représente pour elle une opportunité de sécuriser l’avenir de son entreprise, de préparer sa retraite et de valoriser son patrimoine. Elle a donc jugé nécessaire d’étudier cette proposition dans le cadre d’une étude d’investissement, afin de prendre la meilleure décision pour l’avenir de son salon et de ses projets personnels
« Une opportunité que je n’aurais pas saisie sans soutien »
Les Ateliers GRAMON
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Les Ateliers Gramon est une société spécialisée dans la menuiserie intérieure et extérieure ainsi que dans l’agencement. Avec deux ateliers en activité et un outil de production dédié à la fabrication de cuisines et de meubles, l’entreprise se situe entre l’artisanat et l’industrie. En pleine phase de croissance, Les Ateliers Gramon ont su se démarquer, mais cette dynamique a également entraîné des défis, notamment en matière de gestion du développement.
LITARD Paysage
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LITARD Paysage est une entreprise spécialisée dans l’aménagement extérieur et l’entretien d’espaces verts, offrant des prestations de création paysagère, tonte, élagage et taille. Fondée en février 2021 sous la forme d’une EURL, elle est en pleine expansion après trois ans d’activité. Litard Paysage a sollicité nos services pour la recommandation d’une consultante spécialisée dans le montage de dossiers pour les Établissements Recevant du Public (ERP), dans le cadre de la création d’une pépinière pour son deuxième projet.
